Procuvance opera con un único objetivo: representar exclusivamente al comprador. Al mantenernos independientes y rechazar asociaciones de reventa o comisiones de proveedores, alineamos nuestros incentivos financieros al 100 % con la reducción de costes de nuestros clientes.
1. El marco de compras en 6 pilares
Nuestro proceso de compra se divide en seis etapas estructuradas para maximizar la fuerza de negociación: diagnóstico de gasto (spend diagnostics), mapeo comparativo (benchmark mapping), auditoría de contratos, licitaciones (RFx sourcing), intermediación con proveedores (vendor interface) y gobernanza posterior al acuerdo.
2. Garantía 100 % libre de conflictos
A diferencia de los distribuidores de software (resellers) que priorizan mayores compras para aumentar sus comisiones de reventa, nosotros trabajamos bajo tarifas fijas o modelos basados en resultados (performance-aligned). Esto nos mantiene alineados exclusivamente con su ahorro de costes.
3. Negociaciones basadas en datos reales
No nos basamos en los catálogos de precios estándar de los proveedores. Auditamos el uso real de su software (historiales de inicio de sesión, actividad en paneles, licencias inactivas) para construir una base sólida y objetiva antes de iniciar cualquier negociación.