Cómo negociar las tarifas de mantenimiento de software sin perder soporte
Las tarifas de mantenimiento de software empresarial suelen aumentar entre un 5% y un 15% anual sin agregar valor. Descubra cómo los directores financieros y los líderes de compras pueden negociar estos costos.
Diligencia debida en compras: qué evaluar antes de firmar un contrato plurianual
Una lista de verificación completa para directores financieros, líderes de TI y gerentes de compras para mitigar el riesgo de los proveedores, auditar modelos de licencias y asegurar la protección comercial en contratos empresariales plurianuales.
Cómo ejecutar una evaluación de riesgos del proveedor de TI antes de la renovación del contrato
Una guía práctica para que los directores financieros y líderes de TI evalúen el riesgo, protejan el cumplimiento de los datos y aseguren el apalancamiento comercial antes de firmar renovaciones de software de varios años.
Cómo gestionar las renovaciones de software cuando tiene más de 50 proveedores
Para las medianas empresas europeas con ingresos de entre 50 y 500 millones de euros, las carteras de software han mutado silenciosamente. Gestionar más de 50 proveedores requiere una estrategia de renovación programática y estructurada.
Revendedor de software versus asesor: diferencias clave
Revendedor de software versus asesor: aprenda cómo los incentivos, los precios y los modelos de negociación dan forma a los resultados, los ahorros y el riesgo de la compra de software.
Gestión de contratos de proveedores que da sus frutos
La gestión de contratos de proveedores ayuda a reducir los costos de TI, reducir el riesgo y mejorar las renovaciones. Descubra qué genera valor y dónde la mayoría de los equipos pierden influencia.
Cómo auditar las renovaciones de software de forma eficaz
Aprenda a auditar las renovaciones de software para reducir el desperdicio, reducir el riesgo y negociar mejores condiciones con un proceso de revisión práctico y centrado en el comprador.
Cómo comparar los precios de SaaS
Aprenda a comparar los precios de SaaS con los datos, grupos de pares y variables de contrato correctos para reducir el gasto y negociar mejores condiciones.
¿Qué es la adquisición del lado del comprador?
¿Qué es la contratación del lado del comprador? Descubra cómo un modelo exclusivo para compradores reduce los costos de tecnología, reduce el sesgo de los proveedores y mejora el abastecimiento y los resultados de los contratos.
Optimización de costos de licencias de software que funciona
La optimización de los costos de licencias de software reduce el desperdicio, mejora los términos y brinda a los líderes de TI, finanzas y adquisiciones ahorros más rápidos con menos riesgo.
Asesoramiento en adquisiciones de TI que reduce el desperdicio
El asesoramiento en adquisiciones de TI ayuda a reducir el gasto en tecnología, fortalecer las condiciones de los proveedores y acelerar las decisiones con experiencia independiente y un retorno de la inversión medible.
Cómo gestionar el gasto final sin perder el control
Aprenda a gestionar el gasto final con controles prácticos, consolidación de proveedores y gobernanza basada en datos que reduce los costos y los riesgos rápidamente.
Gestión de gastos de SaaS que realmente reduce los costos
La gestión de gastos de SaaS ayuda a finanzas, TI y adquisiciones a reducir el desperdicio, controlar las renovaciones y mejorar los resultados de los proveedores sin ralentizar el negocio.
Consultoría de adquisiciones versus revendedor
Consultoría de adquisiciones frente a revendedor: conozca cómo cada modelo afecta los precios, los incentivos, los ahorros y los resultados de los proveedores en las decisiones de compra de TI y SaaS.
Servicios de análisis del gasto en TI que reducen el desperdicio
Los servicios de análisis de gastos de TI ayudan a las organizaciones a encontrar desperdicios, mejorar el aprovechamiento de los proveedores y reducir los costos de tecnología con acciones más rápidas basadas en datos.
Adquisiciones como servicio para empresas
La adquisición como servicio para empresas ayuda a reducir el gasto en tecnología, acelerar el abastecimiento y mejorar los resultados de los proveedores con soporte experto del lado del comprador.
Asesoramiento sobre adquisiciones del lado del comprador
El asesoramiento sobre adquisiciones del lado del comprador ayuda a los líderes de TI, finanzas y adquisiciones a recortar gastos, reducir riesgos y negociar resultados más sólidos con los proveedores más rápidamente.
Servicios de consultoría de adquisiciones independientes
Los servicios de consultoría de adquisiciones independientes en España ayudan a reducir los costos de TI, mejorar las condiciones de los proveedores y acelerar el abastecimiento de tecnología en el mercado español con experiencia centrada en el comprador y un claro retorno de la inversión.
Proceso RFX para la adquisición de software que funcione
Descubra cómo el proceso de rfx para la adquisición de software reduce los costos, mejora la adecuación de los proveedores y acelera las decisiones de abastecimiento con una mejor estructura.
Abastecimiento estratégico para proveedores de TI que funcionan
El abastecimiento estratégico para proveedores de TI ayuda a reducir costos, reducir riesgos y mejorar los resultados en SaaS, nube, software y hardware.
Explicación del proceso de optimización del ciclo de vida del contrato
Descubra cómo un proceso de optimización del ciclo de vida de un contrato reduce costos, reduce riesgos y acelera las negociaciones con proveedores en software, SaaS, nube y gasto en TI.
Siete mejores prácticas de adquisición en la nube
Las mejores prácticas de adquisiciones en la nube ayudan a las cadenas hoteleras y empresas de Canarias a reducir el desperdicio, mejorar los términos de los contratos y brindar a los equipos de TI y finanzas un control más estricto sobre los costos y los riesgos.
Estrategia de negociación de contratos de software rentable
Una estrategia de negociación de contratos de software que reduce costos, limita el riesgo y mejora el apalancamiento en renovaciones en pymes españolas, acuerdos de SaaS, licencias y términos de proveedores.
¿Qué es el IQ de adquisiciones y por qué es importante?
¿Qué es el coeficiente intelectual de adquisiciones? Descubra cómo mide el criterio de adquisiciones, el control de gastos, la estrategia de proveedores y la ejecución en las compras de TI modernas.
Uso de la IA en las adquisiciones: lo que funciona
El uso de la IA en las adquisiciones puede reducir los tiempos de los ciclos, reducir las fugas de gastos y mejorar las decisiones de los proveedores cuando se aplica con control y datos limpios.